选择领导的标准

判断一个企业的领导即首领的能力大小有以下几个标准。

责任感。其实，这应该是最重要的一个标准，现在，到处都弥漫着信用—责任机制的松懈、失落乃至崩溃的倾向，这反映在行业、企业、部门及作为其基本构成的公民信用和责任体系的松懈乃至崩溃，说话不守信用，游戏不讲规则，短期行为与投机心理比比皆是，热衷于浮夸和泡沫式的繁荣，诚实、认真和守信倒成了稀缺的资源，这是很不正常的现象，应该予以极大的重视并力求铲除。在判断首领时，可以将此作为一个基本而最具理性色彩的标识性的标准。无论是国企、非公有制企业，还是外企，其首领的责任感有无与强弱都是关乎到你是否能在其企业供职的首要条件。具体判别，可以从一些小事上去观察，例如，他（她）是否关心其家人、是否守时、是否能及时兑现各方利益、是否在用人上主观性随意性很强，是否对离开的员工予以否定性评价等，这些都很具实操性，并且，一旦发现他（她）在此有明显的缺陷，那么你对此次面试的结果心里就应该有数了。

此前所谈的，可以说是判别首领的基本标准。当然，还有其他一些判断标准，也是可以应用于面试时的。例如：

紧迫感。这主要是考察其在如今竞争日趋激烈的时代是否能当机立断。

成熟独立人格。有些人，在心理上有心智发育不全的表现，常常背后议论他人是非；而还有的人，则凡事没有自己的主见，其决断主要取决于谁在其身旁，而当别人对其决断产生怀疑时，又对后者的建议趋之若鹜，时常改变，这是很累人的。

实干精神。在此，清谈与泛理论色彩是应予避免的。

文化倾向。这主要是看其是非重视在其企业和团队中形成或建立一种富于进取、合理、科学的价值观体系，并形诸具象的语言。

放权。能否按照现代企业管理制度的要求合理放权，也是首领能力是否到位的标志。

远见。如果一叶障目，只见眼前，不计长远，则可谓之浮躁与短见，而在当今的市场竞争之中，必须具有做长期规划和发展战略的能力。

自控能力。现在，经常会受到各式各样的诱惑，能否有效地自我控制，则意味着能否使企业或团队正常生存发展；另外，放任自己的情绪在工作场合蔓延，造成对周围的不良影响，是很不当的。

自我超越。如果其抱残守缺不思进取，这样的组织只能孕育惰性十足的习气。当然，超越自我实在是一件很不容易的事，需要极大的毅力和耐心。

尊重别人。这应该是具有普遍意义的标准。

自我认知与管理。如今，有很多老板或部门首领，把自己的成功扩大化，认为自己是楷模，甚至连小时候摔了一跤都成为今日成功的铺垫，这就属于自我认知上的不当。而认识到成功的局限性，并对自我加以适当的管理，才是进一步成功的必要条件。

幽默感。恐怕谁也不愿意在一个成天彼此板着面孔的场合之中工作，而幽默应该是这种场合当然的构成部分。

社交技能。与外界沟通、树立本单位的形象、利用社会交往获取信息，这是日益为企业所重视的经营手段，可是否具备此上必要的技能，则未必是所有的老板或者首领都能合格的。